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武汉生产计划与物料控制365皇冠首页 8费用

来源:教育联展网????编辑:李振????发布时间:2019-10-08

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生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。目前众多企业中,90%以上的企业有生产计划,而有效生产达成率约在60%,库存高达日出货量的数十倍,材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个,以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。本课程将帮助你的企业构建自己的PMC体系,从而令整个生产过程更加流畅,提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代先进的PMC管理理念与运作模式

  • 02

    掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系

  • 03

    掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统

  • 04

    在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因,共同头脑风暴中找出解决的办法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、生产方式导论

    1.按业务性质划分为三类生产方式

    2.按批量大小分

    3.按时间延续性分

    4.精益生产方式的特点

    5.生产计划模式取决于生产方式


  • 模块二、生产管理(PMC)的组织结构

    1.制造管理与生产管理的职能分离

    2.生产管理的职能定位及追求的目标

    3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

    4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

    5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

    6.规范的PMC组织结构分析案例


  • 模块三、主生产计划(MPS)运作

    1.需求的确定流程,需求=预测+订单

    2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础

    3.合同评审关键管理因素

    4.预测与产销计划

    5.预测模式及实务预测方法

    6.如何组织生产规划会议协调生产计划

    7.主生产计划(MPS)周期滚动规则及作用


  • 模块四、主生产计划的编排

    1.主生产计划编排流程及组织要求

    2.主生产计划的基本形式

    3.案例分析

    4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素

    5.计划变更后的信息沟通流程

    6.生产计划适用的基本表格形式

    7.生产进度的控制方法


  • 模块五、物料需求规划基本概念

    1.MRP的基本原理及逻辑流程

    2.BOM的基本形式和作用

    3.毛需求与净需求的展算方式

    4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

    5.何谓ATP量?ATP量作用是什么?

    6.供应链(SCM)基本理念及操作案例

    7.案例分析

    8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告


  • 模块六、物料需求计划的制定

    1.通用性、常规性材料需求计划的制定

    2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定

    3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

    4.零件生产与外协加工生产计划的制定

    5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制

    6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)

    7.物料进度跟催


  • 模块七、物料采购

    1..实用的订购方法

    2.库存的分类

    3.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析

    4.物料在库天数分析和计算

    5.库存积压资金的原因分析

    6.降低库存的有效途径


  • 模块七、库存控制(Stock Control)

    1.影响仓库高效运作的因素

    2.仓库日常作业与注意点

    3.有效处理呆滞料的途经

    4.导致物料账实不符的因素及不良后果

    5.循环盘点与定期盘点

    6.通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 苏州生产计划与物料控制365皇冠首页 8

    吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

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  • 南京PMC365皇冠首页 8

    李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业365皇冠首页 8师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和365皇冠首页 8...

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  • 苏州物料控制365皇冠首页 8方案

    翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团365皇冠首页 8中心、中德跨国企业365皇冠首页 8中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级365皇冠首页 8、咨询师...

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  • 武汉PMC管理365皇冠首页 8内容

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    生产成本管控365皇冠首页 8师、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,清华大学MBA、美国管理协会PTT职业365皇冠首页 8师,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、公司前后请了几个老师讲PMC,吴老师是大家反馈最好的一个,值得推荐。

  • 2,经过这次365皇冠首页 8,我在认知上扭转了错误观念,建立了PMC一统江湖角色认知;学习了计划体系和物料控制体系建立及操作的硬知识,更是了解到了其他优秀企业是如何操作的,获益匪浅。

  • 3,课程设置合理,案例有指导意义,通俗易懂,便于指导实践。

  • 4,课堂气氛活跃,内容与实际工作较为贴切,但二天时间有点短,无法对一些理解完全掌握。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢365皇冠首页 8学院是专业的企业管理365皇冠首页 8、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“365皇冠首页 8企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的365皇冠首页 8解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业365皇冠首页 8,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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