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深圳生产成本优化365皇冠首页 8

来源:教育联展网????编辑:李振????发布时间:2019-10-08

生产成本控制365皇冠首页 8咨询

生产成本控制365皇冠首页 8课程导读

市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任务情理,同行竞争者低价抢订单越来越普通,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价,在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去竞争机会。制造企业中,材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象,结合制造行业的激烈竞争现况,从成本的定义与分类,如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨,让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性,并运用先进的分析管控方法,提升公司成本竞争力。

生产成本控制365皇冠首页 8课程目标

●能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本

●能学会构建企业现场管理和成本管理思维,寻求改善企业现场和成本的有效方法

●跳出传统的现场管理和成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

●掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

●掌握现场管理和成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

生产成本控制365皇冠首页 8课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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365皇冠首页 8方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合365皇冠首页 8。

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生产成本控制365皇冠首页 8课程大纲

第一部分:[成本意识]-不同的角度看成本

1.企业成本基础

2.降本何去何从

3.财务会计与管理会计的区别


第二部分:[作业成本]-不是订单都要去做

1.生产什么赚钱?

2.基于作业活动的成本管理

3.传统成本的不足

4.作业的划分

5.作业的分类

6.动因选择

7.推行作业成本管理可行!


第三部分:[损失识别]-损失地图细看损失

1.成本遭遇的危机

2.七大浪费

3.MAP构建


第四部分:[降本八法]-价值前的降本利器

1.[人工成本]削减

2.[采购成本]削减

3.[库存削减]降成本

4.[制造成本]削减

5.[设备增效]降成本

6.[不良削减]降成本

7.[研发成本]削减

8.[管理降本]消除管理7废墟


第五部分:[损失显现]-生产管理道场透明

1.现场道具透明化

2.自上而下降本透明化


第六部分:[绩效改进]-成本压缩五步管理

1.五步法

2.FMS系统

3.企业案例

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    生产成本管控实战专家-宋志军

    中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、365皇冠首页 8工作经验,是中国着名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与365皇冠首页 8...

降低成本的5种途径

1.工厂承包,这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。

2.库存量的压缩,也就是合适的库存就是低成本。

3.设备保养与优化,设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。

4.降低人工成本,要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。

5.质量改进,质量改进就是第一次就让员工做对。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢365皇冠首页 8学院是专业的企业管理365皇冠首页 8、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“365皇冠首页 8企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的365皇冠首页 8解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业365皇冠首页 8,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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