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中层主管365皇冠首页 8课程哪家好

来源:教育联展网????编辑:李振????发布时间:2019-10-08

新任经理365皇冠首页 8课程导读

一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?

新任经理365皇冠首页 8的目标

1、理解管理者的角色职责;

2、掌握工作目标的4步法;

3、学会制定逻辑的执行计划;

4、学会分析团队士气问题采取对应策略;

5、掌握培养下属能力的方法;

6、运用有效的沟通方式提高工作效率。

新任经理365皇冠首页 8课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

二、管理者工作方法


第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

二、工作管理 – 工作组织

三、工作管理 – 执行控制

四、工作管理 – 工作改善


第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

二、授权管理

三、团队管理 – 领导力发挥

四、团队管理 – 员工管理

五、团队管理 – 员工培育

六、团队管理 – 团队环境建设

七、员工管理 – 员工激励

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新任经理小问答

问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?

答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。


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